2月11日，山东中泽工程集团召开2024年度述职会议暨开工第一课，水务集团党委副书记、总经理王海涛、集团党委委员、纪委书记沈建峰、集团副总经理孙玉存、集团安全总监邵常胜出席会议。

      会上，首先学习观看了安全生产及廉政警示教育专题片，深刻剖析了近年来发生的安全生产及违纪腐败典型案例，教育引导全体干部职工持续压紧压实党风廉政建设和安全生产责任，强化对各类风险隐患的识别预警能力，切实增强防范化解风险治理水平，奋力实现工程优质、干部优秀、安全生产目标，营造安全稳定、风清气正的优质建设环境。

      会上，各部室、各项目负责人立足岗位实际，依次上台述职，用数据和实例说话，展现工作成绩，剖析存在问题，明确工作思路，助推2025各项工作谋好局，开好篇。

      随后，集团党委委员，中泽工程集团党支部书记、董事长白兴磊全面总结了2024年工作情况， 对集团近五年经营指标进行深刻分析，对项目承揽、建设及行业发展趋势进行了科学的研判，对公司高质量发展采取的措施及取得成果进行客观评判，并对公司下一步发展进行详细规划。着重强调中泽工程集团要锚定高质量发展首要任务不动摇，聚力攻坚，迎难而上，一是紧盯前沿科技创新，强化人工智能、AI技术的成果应用，进一步优化各项管理措施；二是坚决贯彻水务集团拓展海外市场的顶层设计，积极融入高质量共建“一带一路”决策部署，全面布局吉国建设市场；三是要抓好资金管控，统筹做好资金回笼相关工作。

      集团党委副书记、总经理王海涛对大家的述职进行了点评，对中泽集团取得的成绩表示肯定，并感谢大家一年来的辛勤付出，同时对中泽集团接下来的工作提出几点要求：一是要增强综合实力，牢牢树立品牌形象，要具有与央企对标的勇气和底气，在项目管理中坚持高起点、高质量、高标准，坚持一体化推进，清单化落实，做到“工完、料尽、场清”；二是要求现场管理人员一定要树立项目工地就是阵地、项目现场就是考场、项目进度就是尺度的管理意识，在管理中精益求精、臻于至善、思行并进、不留死角；三是走出菏泽，深度参与“一带一路”共建项目，把项目落在吉国、成在吉国、干在吉国。王海涛指出中泽工程集团要进一步优化回款方式，强化资金管理，打造健康资金链，确保资金安全；要打造廉洁工程，要知敬畏、存戒惧、守底线，以廉赋能，实现全方位廉腐为工程建设源源不断地提供廉动力。

      王海涛强调，2025要锚定目标、开足马力、乘胜而上，坚决打赢十四五收官之战，要统筹兼顾、抓主抓重，做好复工复产，树牢红线意识，坚守安全生产的红线、底线、生命线。王海涛要求全体干部职工在新的一年要做到心中有目标、行动有计划、做事敢担当、执行有力度、沟通有效率、学习有进步、创新有突破、廉洁有自控，立足新阶段，开启新征程，奋楫笃行，坚定信心，共同开启2025年新的篇章！