会议以“促进度、抓回款、排风险、保目标”为主题，全面梳理各项目现阶段工作情况，拉出问题清单，制定工作任务，层层传导，落实到人。动员各项目经理及中层以上干部统一思想，提高认识，进一步增加责任感和紧迫感，鼓足干劲，全力冲刺，确保全年生产经营目标顺利完成。

           菏泽市水务集团党委委员、中泽工程集团董事长白兴磊着重强调：各项目要立足前沿，统筹协调，解决棘手问题，破解发展瓶颈，延伸履职触角；要突出重点工作，狠抓关键环节，在完善工程建设程序、工程验收、工程回款等重点、难点工作上，进一步分解任务，落实到人，明确节点，将问题清单变为履职清单。集团各级领导干部要自我加压，主动作为，全力奋战30天，攻坚冲刺保目标。

      下一步，公司每周定期召开生产经营调度会议，督导核实各项工作计划的完成情况，协调解决生产过程中出现的各种问题，打赢年底收官之战。